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Roseane Mota

Descobrir o ponto cego: caminho para a alta liderança

20 de março de 2024 Roseane Mota
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MANAUS – Ter habilidade e conhecimento técnico para executar as tarefas do dia a dia não basta para quem busca subir de nível na empresa e alcançar posições executivas. Mas, afinal, o que impede que profissionais talentosos acessem os altos cargos de liderança?

Você já parou para se perguntar o que está travando a subida dos degraus na sua carreira? Qual o seu ponto cego, aquilo que todo executivo enxerga e que você não consegue acessar para subir de nível na empresa?

O ponto cego na carreira é um obstáculo invisível, que representa áreas de desenvolvimento cruciais para o sucesso na jornada rumo à alta liderança, mas que muitas vezes passam despercebidas ou são subestimadas pelos próprios profissionais.

Descobrir e superar o que impede de alcançar o próximo degrau é fundamental para aqueles que almejam cargos executivos e desejam se conectar com a alta liderança de uma organização.

O ponto cego na carreira pode se manifestar de várias formas. Pode ser falta de habilidades de comunicação eficaz, ausência de networking estratégico, resistência à mudança ou até mesmo uma mentalidade limitada em relação ao desenvolvimento profissional. Muitos profissionais podem não perceber a importância desses aspectos ou podem subestimar sua relevância.

Muito mais que o talento para cumprir tarefas, é preciso ter atitude e uma visão estratégica do negócio. Um profissional em crescimento pode ser avaliado não apenas pelos seus conhecimentos técnicos e formação profissional (hard skills), mas também pela sua forma de lidar com as situações cotidianas e relacionamentos interpessoais, também conhecido como inteligência emocional ou soft skills.

Estabelecer uma conexão sólida com a alta liderança da organização também é uma forma de se fazer presente e mostrar que está no jogo. Isso não significa apenas ter uma relação superficial, mas sim construir relacionamentos autênticos e significativos com os líderes seniores. Isso pode ser feito através de mentorias, participação em projetos estratégicos, busca de feedback ativo e demonstração de iniciativa e proatividade. Isso não acontece sem uma boa conexão.

Para desenvolver uma carreira executiva de sucesso, é essencial adotar uma mentalidade de crescimento contínuo e buscar constantemente oportunidades de aprendizado e desenvolvimento. Isso pode incluir a busca por cursos de especialização, participação em programas de liderança, leitura de livros e artigos relevantes, além de buscar experiências desafiadoras que permitam expandir habilidades e conhecimentos.

Os líderes de sucesso têm uma visão ampla e estratégica em relação à carreira executiva que muitas vezes falta aos demais profissionais. Eles compreendem a importância do autodesenvolvimento, do networking estratégico, da adaptação às mudanças do mercado e da capacidade de liderar e influenciar pessoas. Além disso, eles reconhecem a importância de assumir riscos calculados e buscar constantemente novos desafios para continuar crescendo profissionalmente.

Descobrir e superar o ponto cego na carreira é essencial para aqueles que desejam alcançar posições executivas e ter sucesso na jornada rumo à alta liderança. Isso requer autoconhecimento, comprometimento com o desenvolvimento pessoal e profissional, além de uma mentalidade aberta e receptiva às oportunidades de aprendizado e crescimento.

Ao conectar-se com a alta liderança, desenvolver uma carreira executiva sólida e adotar uma visão estratégica, os profissionais podem não apenas superar seu ponto cego na carreira, mas também ativar todo o seu potencial e alcançar o sucesso desejado.


Roseane Mota é jornalista, formada pela Universidade Federal do Amazonas (Ufam) e aluna do programa mentorado Bússola Executiva. É servidora pública do quadro efetivo do Estado e coordenadora de Comunicação na Unidade Gestora de Projetos Especiais - UGPE, do Governo do Amazonas.

Os artigos publicados neste espaço são de responsabilidade do autor e nem sempre refletem a linha editorial do AMAZONAS ATUAL.

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Assuntos Liderança, ponto cego
Cleber Oliveira 20 de março de 2024
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